無論是在個人層面或商業層面，建立隱喻性的力量可能是成功與失敗的差異。這種隱喻的力量有時被稱為韌性。
心理學家將韌性定義為「面對逆境、創傷、悲劇、威脅或重大影響時能夠良好適應的過程」。 壓力「在商業領域，這意味著您的公司可以適應困難的情況，無論是由於就業市場還是經濟下滑，而不會失去關鍵功能。
商業市場比以往任何時候都更難預測，優先考慮彈性變得前所未有的重要。一個明顯的例子就是當前的疫情，它甚至威脅到最穩定的企業。那些能夠渡過難關甚至蓬勃發展的公司都是那些具有靈活性的公司。
任何擾亂全球供應鏈或導致經濟活動崩潰的國家或國際危機都可能帶來災難，尤其是對於小型新創公司而言。然而，建立彈性可能很困難，因為領導階層必須放棄一定程度的短期生產力來換取長期的適應性。識別尚不存在的威脅和潛在風險是另一個需要克服的障礙。
《哈佛商業評論》的「長效系統的六項原則」：
1 。冗餘
2 。多樣性
3 。模組化
4 。適應性
5 。謹慎
6 。嵌入性
